激励农村管理人才敢创一流。通过错级比拼、同台博弈，让才智支撑成为优化乡村治理模式、强化基层治理能效的“关键一招”。把村干部工资待遇和工作实绩相挂钩，建立常规补贴+激励补贴的待遇体系，让村干部在定位断绩中自觉提能，带动基层组织在实干实绩中奋力实现追赶超越。围绕支部建设、产业发展、乡村治理、生态宜居、乡风文明等内容，在驻村工作队中开展“比作风、比实际、比口碑”活动，明确活动“硬性指标”和“底线任务”，突出群众满意度，表现优秀的驻村人员优先选用、晋升职级、评优树模，引导驻村人员在乡村振兴一线出成绩、转作风、提能力。
调动集体经济人才大显身手。把“等价交换”的市场规则衍变为“有为有位”行政行为，以“村级集体经济组织职业经理人”选聘为支点，撬动集体经济大市场。建机制、定政策，用“公信力”给人才背书。明确“职业经理人”来源、权责、奖惩等事项，点对点指导村集体经济组织“职业经理人”选聘，让市场行为滋生刚性力度，推动经济组织需求、经济能人诉求、政府追求三者“互相奔赴”。兑奖金、荐优秀，用“真金白银”替人才保值。量化“职业经理人”工作成效，依照量化结果兑付相应奖励资金，业绩突出的人员可叠加使用优先推荐参加公务员或事业单位人员招考政策，对符合相关规定的，可兼职转任村“两委”主要负责人，对管理失误行为进行合理容错，全方位消弭“职业经理人”工作顾虑，激励经济人才主动为村集体经济发展壮大贡献才智。
诱导乡土技术人才“破圈而出”。深挖人才潜力，拓展人才工作外延，切实把乡土人才懂技术、爱农业、人数多的优势转化为破解岚皋技术服务堵点、难点问题发展优势。常态化开展产业技术问题摸底、群众产业发展愿景调查等活动，并围绕摸底调查结果采取针对性解决措施，让乡土人才既会“唱戏”又能“搭台”，从根本上解决到村技术培训“落不实”、到地技术服务“跟不上”、群众技术需求“上不来”等问题。聚焦县域特色产业建设中遇到的生产、加工端技术难题和销售端重大困难问题，设立“揭榜攻关”问题榜单，按照技术难度确定“榜单”类型，依据“榜单”类型确定资金拨付比例，一并对外公布，鼓励县内专技人才、乡土人才、创业人才“揭榜挂帅”，缩短项目技术供求距离，降低产业问题解决成本，让人才成为“凭能力吃饭”的“样板”。
推动高端学识人才下沉一线。坚持分批引、梯次育、灵活用、全面保，建立特设岗位“练个子”、专职岗位“压担子”、班子后备“出苗子”逐级锻炼体系，通过定岗、定责、定待遇，提升全县高学历村干部数量。“师徒帮带”让“组团式”帮扶助力本土人才成长，紧盯重点领域、紧缺学科、关键岗位人才短缺，组织在岚“组团式”帮扶人员以科室或学科作为基本单元，与县内骨干力量开展“一对一”“一对多”专项“师徒帮带”，签订培养协议，量化培养成效。“刚柔并济”让高技能人才“反向流动”。
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